CÁC CÔNG TY
Du lịch có ý nghĩa và ảnh hưởng đến cuộc sống nhiều hơn chúng ta tưởng. Du lịch không chỉ là một dịp nghỉ ngơi, mà còn là cơ hội có những trải nghiệm mà đôi khi mỗi người chỉ có một lần trong đời, là cơ hội nâng cao những hiểu biết về đất nước, con người, những nền văn hóa khác. Và du lịch thực sự khiến chúng ta hạnh phúc.
Đối với doanh nghiệp, du lịch mang lại lợi ích vô cùng to lớn mà ít ai có thể nhìn thấy được
- Góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Kéo gần khoảng cách giao tiếp với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn
- Gián tiếp giải quyết hoặc giải quyết phần nào mâu thuẫn, xung đột xảy ra giữa nhân viên trong doanh nghiệp.
- Là môi trường thuận lợi nhất để đánh giá, nhận xét khối đoàn kết của công ty, khả năng xử lý vấn đề của từng nhân viên, tìm kiềm tài năng còn bỏ sót trong những nhân viên thuộc doanh nghiệp
- Giải quyết hiệu quả sự bế tắc trong tư tưởng của nhân viên, dựa trên sức mạnh tập thể để sáng tạo, tìm kiếm và giải quyết vấn đề
- Nhận biết tính cách của các thành viên khác trong đội, điểm mạnh và điểm yếu của từng người để cùng bổ sung và phối hợp với nhau làm việc tốt hơn.
- Khả năng dự báo, lập kế hoạch, đề phòng rủi ro, xử lý các tình huống bất ngờ …
- Quản lý và sử dụng tốt tài nguyên của doanh nghiệp.
- Xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giữa các đội với nhau, nhận ra được “bức tranh toàn diện” và cùng hướng đến thành công chung của tập thể công ty.
- Tạo ra bầu không khí thư giãn, thoải mái, vừa vui vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày.
- Giao lưu văn hóa, học hỏi kinh nghiệp từ các doanh nghiệp đối tác và đối thủ...
- Là chương trình gián tiếp để đưa ý kiến tư tưởng, mong muốn của bạn lãnh đạo doanh nghiệp đến nhân viên, đăc biệt là về nhưng vấn đề khó nói.
- Tìm hiểu hoàn cảnh gia đình của nhân viên nhằm giúp đỡ và thay đổi để nhân viên làm việc tốt hơn. Động viên giữ chân tạo tâm lý gắn bó dành cho nhân viên, nhân tài.
- Giới thiệu, quảng cáo sản phẩm của công ty qua chương trình du lịch cho người thân cùng dân địa phương.
